2004年02月09日　第57号
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　ベストマッチングのＱ−ＪｉＮ　〜メールマガジン〜
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　狂牛病、鳥インフルエンザに続き、豚もインフルエンザ感染の疑
いが・・・　肉を食べることができない日がやってくるのでしょう
か。今のうちに、食べておこうということで、明日は、スタッフで
焼肉を食べに行ってきます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編集担当：上田
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■■■　部下を育てる人、育てない人
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　　　　　　　　　　　　　　 連載担当：株式会社 関總研  赤井

　先週２/７（土）に『労務トラブル対策セミナー』を開催いたしま
したが、参加者の方から大変なご好評をいただきました。

　内容についてアンケートをとったところ、何と参加者全ての方か
ら最高点をつけていただきました。本当にうれしいかぎりです。
これに気を良くした私をはじめ、スタッフ一同は次回のセミナー内
容を検討しているところです。決定され次第、みなさまにお知らせ
致しますので、今回ご参加できなかった方もぜひお越し下さい。

　さて、今回は上司の指導方法における部下を育てる人と、そうで
ない人の違いについてお話したいと思います。

　上司の資質見分け方の方法の一つに、部下が失敗した際の叱り方
があります。ダメな上司の典型は、部下が失敗すると人前でも関係
なく激しく怒りをぶちまけ、罵り、そして時にはその家族さえも侮
辱したりする人もいます。

　このような上司の胸中は、

「俺の言ったとおりにしろ！」
「俺の顔に泥をぬるな！」
「俺の出世を妨げるんじゃない！」

といったような感情で支配されており、常に自己中心的な場合が多
いのです。当然のことですが、このような人に部下はついてきませ
んし、それどころか、『 いつか復讐してやる！』と、憎しみの感情
さえ抱かせることになり、もし上司が困っていても知らないフリを
したり、チーム内で足の引っ張り合いが起ってしまうのです。

　一方、部下を育てる上司は、感情的になって部下を叱りつけるこ
とはありません。常に冷静、かつ的確にミスするに至った経緯に道
筋を立てて説明し、部下に問題点を気付かせるよう努力をします。
　失敗に対しては厳しく注意をし、指導をしますが、間違っても部
下を個人的に批判することはありません。

　そして、最後にこう言います。

「ここで諦めれば本当に『失敗』になる。しかし、ここで諦めずに
最後までやり遂げれば『成功』へと繋げることができるのだ！
そして、やるかやらないかは君次第だ。」

　人を育てる上司は、部下を奮い立たせる言葉を知っています。失
敗の指導をしながらでも、次へ繋がる言葉を投げかけ、やる気と希
望を与えるのです。
　そして部下の一人一人が成長することによりチーム全体の能力が
アップし、最後には強力な会社ができるのです。

　ぜひ、みなさんも前向きで積極的な思考になって部下を育て、奮
い立たせてください。

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編集担当：児島章浩・上田康之
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